Construir influjo, hacer política – Mibelis Acevedo Donís

agosto 20, 2025

Publicado en: El Universal

¿Qué hace relevante a la conducción política? Entre muchas cosas, podríamos mencionar la capacidad para dar respuesta efectiva a los dilemas estratégicos del presente, para leer las diversas texturas de la realidad -los datos fugaces y los que persisten, los evidentes y los casi indetectables- y captar en ese amasijo caótico el hilo que pudiese desenredar la maraña. Pero ese “olfato” nada metafísico, nada mágico y más bien pragmático para dar con las fórmulas de lo que sí funcionará en el largo plazo, quizás sería insuficiente sin la habilidad para construir y desplegar influjo.

Con influjo nos referimos a la posibilidad de impactar, con palabras y acciones, ese encadenamiento no lineal de momentos de decisión, no de azarosas fatalidades, que define a la historia. Tiene que ver con el poder, sin duda, pero va incluso más allá; operando en la medida en que quienes lo desarrollan consiguen afectar, desde diversos ámbitos, la lógica de decisores y ejecutores. Podríamos equipararlo con la capacidad de agencia, la habilidad del sujeto, individual o colectivo, para actuar de manera intencional y autónoma a fin de elegir cursos de acción que moldearán su propia vida y la de su entorno. Convertirse en potencial agente de cambio, influir en la realidad, en el “ser”, y lograr objetivos, es así un paso ineludible para esa oposición que aspira a convertirse en referente y que hoy apuesta a un desempeño dentro de los marcos institucionales del sistema; que participó en procesos electorales recientes entrando así en un juego incierto delimitado por la cooperación o el conflicto, y cuya credibilidad en la opinión pública hoy luce bastante resquebrajada.

Lo deseable, claro está, es que dicho influjo se vincule a las convicciones de esos agentes de cambio. Esto es, si el compromiso es actuar según los parámetros axiológicos del quehacer democrático, entonces habría que descartar aquello de que el fin justificará los medios y dispensará cualquier destrozo. El célebre dilema maquiaveliano entre poder y moral que lleva a considerar que el éxito político del Príncipe supone desprenderse de valoraciones benévolas, encuentra una solución razonable en la modernidad gracias a la no menos realista ética de la responsabilidad. En teoría, partir de la certeza de que la acción política generará efectos dramáticos para las sociedades, forzaría al liderazgo a elegir de manera racional el mejor medio para alcanzar un fin determinado en ciertas circunstancias.

Eso no siempre ocurre así, en especial cuando las decisiones se producen en contextos altamente polarizados por las emociones, allí donde la moralización de la política acaba desmereciendo la necesidad del cálculo de consecuencias. Lo paradójico es que esa moralización induce a restar importancia a las concreciones, la gestión efectiva de las demandas sociales, reduciendo la actividad de la dirigencia a su pura dimensión retórica: la arenga, la fragua de narrativas, la cíclica descripción de la anomalía, la denuncia. Todo esto en desmedro, precisamente, de la construcción del influjo que sirve para afectar dinámicas relacionales, negociaciones y acuerdos, por ejemplo.

He allí un problema para un sector que ha elegido el camino desangelado y espinoso del cambio por vía institucional: cómo construir reconocimiento y auctoritas para que su visión de transformación de la realidad pueda incidir en tomas de decisiones vinculantes, tanto locales como nacionales. Ese punto cero, esa mengua como partida, valga repetirlo, no es muy distinto a lo que enfrentaron otras oposiciones democráticas que eventualmente se vieron despojadas de todas sus fortalezas al enfrentar regímenes autoritarios. Actores que al tanto de su nula capacidad de agencia, se vieron presionados por la certeza de que, primero que nada, había que “salir del pozo” (he allí la archiconocida recomendación que en 1983 daba Felipe González a una oposición chilena sin programa realista). Lo otro es elaborar, de manera corajuda y consciente, la pérdida y duelo que impone el divorcio estratégico respecto a otras tendencias. Separarse de propuestas peligrosas como la invocación de maniobras no políticas para la solución del conflicto, la invasiva intromisión de terceros en el brete doméstico (al mejor estilo de la “Operation Just Cause” en el Panamá de 1989), ayudará a precisar una identidad que, sin renuncia a la contestación, a la beligerancia y sin negar el conflicto, contemple en algún momento construir una relación agonista con el adversario.

Por supuesto, no podemos ser ingenuos. Hablamos de una situación ideal, la de una relación condicionada por ese influjo mutuo, en nada equivalente a la aquiescencia. De ese punto en el que se empiezan a vencer las resistencias del todopoderoso interlocutor y las ideas pueden fluir y ser debatidas, pues antes han contado con una escucha interesada. Derrotar al autoritarismo endógeno forma parte de un proceso mucho más largo y complejo hacia el cambio real, uno que va más allá de la simple sustitución de un actor político. Esto que a muchos podría parecer una perogrullada, parece necesitar últimamente de un procesamiento mucho más profundo y reflexivo. De un abordaje que no se deje tragar por la selva de posverdad, simplificación y propaganda, la del ansia de gratificación inmediata y expectativas instrumentalizadas, y logre habilitar esa comprensión especial de la vida pública de la que carecen los políticamente incompetentes.

Al intentar discernir los desafíos de diferenciación para esta oposición que decidió operar dentro del sistema autoritario, cabe volver a nuestra angustia inicial: ¿qué hace relevante a un liderazgo? Habría que decir, junto con Isaiah Berlin, que un ingrediente indispensable en este caso es el entendimiento de las “vibraciones” que desencadena la acción, esa intrincada conexión entre la superficie y las capas más profundas de la vida social e individual; algo fundamental para conciliar contextos políticos y sociales fragmentados, y promover la cohesión. También supone destrezas para comprender las sensibles dinámicas de los procesos de decisión, quién es quién, y cómo decide. Una vez asumida la opción de transitar el camino menos “popular”, y sabiendo que la ferocidad del entorno conspira contra el afán por hacer de los derechos humanos la única ideología válida, no queda sino ir haciéndose de nuevos aperos para que sean los hechos la mejor y más nítida manifestación de la eficacia.